我们知道贵公司在过去几年中取得了不错的成绩，能否为我们透露一下贵司未来几年在中国的发展目标和策略？
梅特勒-托利多进入中国已经有十几年的历史，这些年的增长是非常迅速的。未来几年我们非常看好中国市场，因为中国环保行业会越来越被重视。我们的业务也会做一些调整和侧重。过去十五年中我们更多关注的是生产过程的检测，未来我们还会关注水资源的处理，我们会投入更多放更多精力到水的制备及废水的处理过程中，我们更多关注的还是生产过程。我们以往关注的是把生产过程做的更精细一些，对于整个过程的浪费就会减少。在环保领域，我们理念上就是从源头上控制减少污染。我们仍会关注我们的核心问题：客户的利益，更多的帮助客户解决具体问题，在这些年的工作我们发现，中国客户跟国外客户的利益点基本相同。

每位舵手总是要时刻关注周围环境的变化，2008年末全球金融危机带来了持续的经济环境恶化，具体到梅特勒-托利多公司，去年的业绩是否受到影响，目前的经济环境对梅特勒-托利多而言意味着怎样的“危”和“机”？

梅特勒-托利多的确受到了金融危机的影响，金融危机对中国用户的投资和决策起了很大的影响。我们看到很多项目被延期、生产被停止，所有这些变化对梅特勒-托利多的业绩尤其是去年四季度的业务造成了比较大的影响。但是梅特勒-托利多在前三个季度的业务做的非常好，所以从08年整体来看，我们还是超额完成了去年年初制定的销售计划。在去年甚至前年我们就做出了一些调整和部署来应对危机，我们加大了环保行业和制药行业的宣传力度，以便使正面的影响超过负面的影响。梅特勒-托利多的业务是有侧重点的，我们的过程分析产品会覆盖5-6个行业，我们会随时根据市场的情况做一些调整。

现在中国水工业已成为海内外资本追逐的投资热点，请您就贵司产品应用情况，谈谈国内市场的竞争格局和贵公司的市场运营情况？

我认为这些年过程分析的竞争有所变化，在早期的市场上，国外、国内的产品、高端、低端的产品都会用。但是最近10年之间慢慢形成了这样一种格局：国外的一线的产品在市场上起到了一定的带头作用，越来越多的客户对这些产品的接受程度逐步提高，这同中国改革开放将近30年以来经济高速增长有关。同时我们也看到越来越多的国内品牌渐渐出现，以往基本都是国营的品牌，现在基本都是民营的品牌。而且从技术水平来看，也都比以前有所提高。