1月26日，ABB（中国）有限公司企业传播与公共事务负责人刘文汇女士在2007年新年媒体联谊会上向近百名首都新闻界人士透露，今年1月起，柯睿思已接替进入ABB集团执委会的路义普，继任ABB北亚区总裁和ABB（中国）有限公司董事长兼总裁。

　　据了解，法国籍的柯睿思，拥有机械工程学历和苏黎世联邦理工大学（ETH）材料工程博士学位。他于1994年从位于Secheron的ABB配电变压器部门开始其ABB职业生涯，迄今已担任过许多高层职位。自2004年起，柯睿思开始担任ABB全球变压器负责人。

　　刘文汇女士介绍说，路义普今年1月起已进入ABB集团执行委员会，升任ABB全球电力系统业务部负责人。路义普从2001年起掌管ABB中国有限公司。在这6年中，他所领导的ABB中国的业务取得了长足发展，ABB在中国拥有全方位的业务活动，包括制造、研发、销售和服务等。通过直接投资和与当地投资者的合作，ABB公司在输配电、自动化产品和系统等方面都建立了强大的生产基地。

　　ABB在中国的业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器；高、中、低压开关应用，电气传动系统和电机。如今，有10000多名员工，26家独资和合资企业以及遍布全国38个城市的销售与服务网络。目前，在华投资有7亿美元，2005年在华销售收入为24亿美元。涌现了一批如厦门ABB开关有限公司、中山ABB变压器有限公司等一批在中国市场非常有竞争力的公司。

　　路义普通过《今日ABB》向中国客户表示：“我非常留恋这个可爱的国家，这里的客户和合作伙伴以及ABB中国的同事们，在未来的日子里，我仍会密切关注与支持中国的发展，我也一定会因工作之需不时造访中国，并与许多客户再次见面，相信将会有更多令人欣喜的发现。”

　　 ABB的中国难题

　　ABB与中国的关系可以追溯到上个世纪初，1907年ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。从此，ABB公司与中国的贸易关系有了长足的发展。

　　1974年ABB在香港设立了中国业务部，随后又于1979年在北京设立了其永久性办事处。1994年将ABB中国总部迁至北京，近10多年来的发展也是顺风顺水。ABB2006年在中国的销售额仅次于美国。中国已经成为ABB第二大市场。

　　要使中国业务成为集团的第一大市场，这是ABB总部早就公开的既定方针。柯睿思的担子显然并不轻松。

　　由具有变压器行业领导经验的柯睿思出任中国区负责人，足见ABB对中国变压器市场的重视。但记者认为，柯睿思的中国之路不会像他的前任那样平坦。首先，ABB的主要竞争对手西门子中国输变电公司变压器业务的总负责人是魏思博博士，他在位于济南的西门子变压器公司领军数年，业绩不凡。西门子并购维奥伊林变压器公司后，市场产品线与ABB全面抗衡。具有戏剧性的是，巴西籍的魏思博同样具有ABB的工作背景，这两家老对手在中国变压器中高端市场如220千伏、500千伏产品线上竞争实力旗鼓相当，将演出一场场精彩的龙争虎斗的大戏。

　　在220千伏以下的变压器市场，ABB将遭遇如以钱洪金领导的华鹏、马效坤领导的山东达驰、项忠孝领导的钱江电气等诸多中国本土品牌的全力围剿，跨国公司在中低端市场面临极大的成本压力，加之上述中国企业近年改制后，企业的管理水平、技术水平、工艺水平已逼近乃至超越一些跨国公司，跨国公司的竞争优势江河日下。

　　尤其值得一提的是，在中国刚刚批准上马的特高压输变电领域，中国的国策是大力推进自主新，中国本土品牌将获得市场话语权。柯睿思领导的ABB（中国）将与其他跨国公司控股的品牌一样，遭遇更大的准入难题。目前，由保变天威、西变、新疆特变以及西开、新东北电气沈高、平高、南通神马等中国本土品牌已拿到进军变压器、高压开关及绝缘子等产品的入场券。跨国公司即便转让技术也要假以时日，市场前景相当不明朗。