浙江工程设计有限公司，现有员工 168 人，公司具有多行业的甲级工程设计证书，主要从事工程咨询、工程设计、城市规划、工程总承包、项目管理。先后获得国家优质工程奖（鲁班奖） 1 项，钱江杯 3 项、省部级优秀工程设计和科技成果 13 项、地市级优秀设计 25 项。
浙江工程设计有限公司在通过对行业内软件提供商严格细致的考察工作，于 2006 年底选择确定了北京理正软件设计研究院作为管理信息系统的软件供应商，系统包括计划经营系统、项目管理系统、图档管理系统等管理子系统。
系统于 2007 年 5 月进行项目实施， 10 月系统全部上线正式运行，至 2007 年 12 月 31 日 ，已经累计建立 181 个项目（其中正在进行中的项目 49 个），正式合同 349 个，各类统计表 28 种，积累项目电子文件容量总和将近 5G 。现在浙江工程每周的生产例会已经完全使用系统的数据作为决策和生产进度控制的依据，项目经理汇报项目情况、管理人员进行项目监控、设计人员进行互提都直接在系统上进行，系统已经为企业的生产经营和管理起到了实实在在的作用。
管理系统好不好用很大程度上取决于它能不能解决管理者关心的问题。浙江工程设计公司的领导者对于需要系统重点解决什么问题非常明确，同时对于如何解决也愿意和软件供应商仔细沟通。总结如下：
通过系统解决的问题一 ：项目进度控制
• 互提进度监控——项目内部间关键节点控制
设计经理制定每个子项下参与专业的互提计划。设计人员在进行互提操作的时候系统自动记录下第一次和最后一次提资的时间与计划时间作比较，用醒目的颜色标示有问题的节点。
• 项目进度控制表监控——项目与外部接口关键点控制
设计经理制定项目进度控制表每个节点的计划完成时间，然后提交给项目部（提交后的计划值设计经理不能修改）。实际发生时间由设计经理填入。系统将填入的实际时间与计划时间对比，用醒目的颜色标示有问题的节点。
• 项目里程碑监控——项目关键节点的控制
把不同阶段的每个专业划分成多个里程碑，专业负责人任命设校审人员后将里程碑任务下达给设计人。设计人根据实际的进度钩选里程碑。 系统根据设计人员的上报情况通过一套合理的算法计算出项目的形象进度百分比。
通过系统解决的问题二 ：人力负荷
管理人员通过系统可以很方便的将项目计划工时逐层分解到每个项目参与者上，同时项目参与者可以通过上报系统将每天的工时登记到系统中，管理者可以及时了解到整个设计院的人力负荷情况以及利用率，及时调整人力资源的配置。
通过系统解决的问题三 ：互提的有效性和产品管理
系统可以通过严格的审核措施保证提出资料的正确性和有效性，并实时记录资料的提出时间，有效避免因互提产生的专业间扯皮的现象。
通过系统，设计人员可以方便地将成品图纸电子文件上载到系统中集中管理，减少文件因各自保存而容易丢失的风险，并且与理正图档管理系统无缝链接，方便电子文件归档。 |
